„Kann ein gewachsenes, etabliertes Unternehmen die Art und Weise, wie ein flexibles Start-Up zu handeln wiederentdecken?“ Diese Frage wirft James Allen¹ in der Novemberausgabe des Harvard Business Review auf und fährt fort: „Ich glaube die Antwort ist ja, obwohl Erfolg überwiegend von der Antwort auf eine andere Frage abhängt: Können die Führungskräfte lernen, aus dem Weg zu gehen?“

Lesen Sie in diesem Artikel warum sich das Zusammenspiel von Führung und Mitarbeitern weiterentwickeln muss, wie dies geschehen kann und was dabei entscheidend ist.

Seit Anfang des Jahrhunderts hat sich die Arbeitswelt in einem Umfang verändert, den wir seit der industriellen Revolution nicht mehr erlebt haben. Hinzu kommt, dass diese Veränderung in einem schier atemberaubenden Tempo von statten geht. Heute sehen sich Unternehmen und Führungskräfte häufig bisher Unbekanntem gegenüber, müssen Entscheidungen auf der Basis unvollständiger Informationen treffen, werden von der hohen Volatilität der Entwicklungen herausgefordert und was bisher „nur“ kompliziert war, wird als zunehmend komplex und damit als nicht vorhersagbar wahrgenommen. Hinzu kommt, dass dieser Prozess der Veränderung nicht abgeschlossen ist. Im Gegenteil: durch die Digitalisierung und die Möglichkeiten des Internets nimmt er weiter Fahrt auf. hier geht es weiter

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